2000万美金打造“阳光电视导航”杨澜能否踏出新的商业之路

    2005年8月，杨澜注资2000万美金成立阳光导航网络技术有限公司，正式引进美国版的TVguide,推出中文版的“阳光电视导航”，阳光传媒正式进军多媒体产业。

    2005年12月7号，深圳“阳光电视导航”区域首航式启动，杨澜以商业代言的身份亮相深圳。并宣称阳光传媒有意将阳光导航网络技术有限公司打造成多媒体资讯平台服务商。

    今年7月，杨澜不算圆满的5年商业之旅画上了句号。杨澜宣布：将她与吴征共同持有的阳光媒体投资集团权益的51%无偿捐献给社会，并在香港成立非营利机构阳光文化基金会。此举意味着杨澜从商界全身而退，回到自己喜欢的文化和慈善事业。而这次深圳高调代言，是不是意味着杨澜的商业之路重新了一个开始，但是转变了一种方式，就是利用自己的知名度和商业价值来带动自己的事业，期望能够踏出一片新的商业之路。

    利用自己的知名度和商业价值来带动自己事业，这无可厚非，但是这次杨澜选择的是全数字化网络产品——阳光电视导航，据悉，阳光电视导航是一款基于电脑中阅读的电视节目指南产品。

    如果你了解电视传媒的话，一定知道美国有个TV GUIDE, 已经将200多个卫星电视的节目介绍统统放上去，为上千万个家庭用户提供随时搜索和点播节目的互动服务。TV guide美国有5000 万家庭订户，海外300万订户，年经营利润超过美国4大有线电视网利润总和。默多克的新闻集团已经花巨资把其作为传媒巨舰的导航塔，收入旗下。而TV guide不是简单的电视搜索，更是一本畅销50年的杂志，是一个网络时代的信息增值产品，是一款能进行EPG的数字化设备，是多种形式和功能集于一身的电视搜索引擎。而杨澜重金打造的阳光电视导航就是中国本土创新版的电视搜索引擎。这一产品的出现标志着中国电视节目搜索技术已经进入了世界前列，同时也实现了国内传统电视媒体和互联网正式对接。

    在著名策划人叶茂中看来，杨澜是一个“很懂得经营自己，经营品牌”的聪明人。以阳光卫视为例，就是利用杨澜的知名度和资本的一个巧妙嫁接，并以文化理想来包装。而且这样的品牌延伸是非常合理的，不像有的明星都跑去开饭馆饺子店。而且杨澜非常聪明的是，她一直都在保持着自己的专业主持人形象，给观众的感觉是“仿佛从来没有离开过电视”。这样两头兼顾的结果是，杨澜的个人品牌在五年时间里并没有受到多少削弱，还是给人一种很不错的品质感。

    很显然，由杨澜把美国版的TVguide带给中国的电视观众，看来是再合适不过了，但是从阳光卫视的经历来看，杨澜并不是一个好的商人，她自己也说过，我并不是天生商人的料。

    据悉，杨澜有意将旗下阳光导航网络技术有限公打造成多媒体咨讯服务商，据业内人士称阳光导航成立短短四个月已经开始与国际投资银行商讨国外上市的事情，要把阳光传媒重建成一个全新的网络帝国。其平台就是阳光导航网络技术公司推出的“阳光电视导航”产品。在这件事情的背后，阳光传媒是怎么样一个战略布局，我们不得而知，从阳光卫视走出的杨澜，能否踏出一条新的商业之路，我们将拭目以待。